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第186章 推心置腹（第1页）

宋太平在阅读了贺筱筱的两篇文章后，深受启发，闭目静心凝神思索了一会儿，直接开始动笔撰写了两篇文档，作为自己离开人族居住的大衍星系之前的，最后一次向管理论坛文献贡献文档。

一份是蟑螂效应引发的思索。

一家公司发明了一种治蟑的药物，这种药物具有神奇的功效。

一旦一只蟑螂吃下了这种药物，并不会马上死亡，但药物的毒性将会污染蟑螂的整个躯体。

蟑螂有一个独特的习性，一只蟑螂死亡后，别的蟑螂会一点点的蚕食死亡蟑螂的躯体。

当中毒的蟑螂死后，别的蟑螂又会相继中毒，直到全部死亡。

蟑螂之间相互传染的效应，管理学上叫它蟑螂效应。

某公司有几个合伙人一起创业，在创业初期，互相协作，互相团结。

打拼下一片天地。

随着业务的逐渐扩大，问题也逐渐的显现出来。

a负责公司的市场运作，可以说做的得心应手，可是，b总担心a掌控了公司的核心业务，自己的风险增加，于是安插自己的人到a的部门工作，a也不是傻瓜，对b的举动心知肚明，开始怨恨起b来，c一看b在市场部门安插自己的人手，担心市场部门被a和b掌控，于是也安插自己的人手到市场部门。

a也不是省油的灯，也安插自己的人到b和c所负责的领域。

时间一长，a、b、c之间越来越不信任，沟通的机会越来越少。

最后公司没有人有心思搞业务，大家都忙着互相监督，争权夺利，最后，公司业务江河日下，倒闭了。

这就是人类之间的蟑螂效应。

b是第一只中毒的蟑螂，b中毒后，马上传染给了a和c。

当然，这里面只讲述了abc的故事，其实，如果算上abc的手下，那么，蟑螂的数量更大。

abc分手后又各自重新创业，a没有再寻找合伙人，因为a坚信，自己是不会变成一只毒蟑螂来毒害自己的，但是a没有想到，自己受到了以往的伤害后，变得对人不信任了，对任何人都抱着怀疑的态度。

做企业并不是a一个人就能完成的，a手下还会有员工，由于a已经是一只有毒的蟑螂，a又把这些毒性传染给了自己的员工，后来，a的事业又再次失败。

b创业后，找到了新的合伙人，b认为以前的失败，就是控制力度不够，b要加强控制，手伸的很长，时间长了，新的合作者又变成了一只毒蟑螂，结果是可想而知的。

由最初的一只毒蟑螂b，变成了3只毒蟑螂，再他们各自创业后，又变成了更多只毒蟑螂，现在到底有多少毒蟑螂，没有办法计算了。

这些有毒的蟑螂是否又会把这些毒性传染给了自己的家庭、朋友？所以说，一只毒蟑螂，不只是影响一锅汤，而会影响很多锅汤。

蟑螂效应不只对团队有影响，会影响夫妻、父子、兄弟关系，甚至影响整个社会。

文化大革命就是一个社会范围内的蟑螂效应，社会中大多数人都变成了毒蟑螂，夫妻反目、父子成仇的故事并不鲜见。

蟑螂效应的传播具备如下几个特点：

蟑螂效应很简单，在我们人类之间也同样会存在蟑螂效应。

也许有人会说，蟑螂效应和一只老鼠坏了一锅汤有什么区别？一只老鼠掉在汤水里，这锅汤自然不能再食用了。

但是，不能食用的只是这一锅汤而已，别的汤还能食用，而蟑螂效应不只是坏一锅汤的问题，如果发生了蟑螂效应，可能会坏很多锅汤。

1、传播速度快，破坏力强。

毒性飞快传播，从b开始，到传播了整个公司没有花多少时间就完成，而且是以几何倍数增长的。

lll公司是中山最大的连锁企业，公司内部没有管理信息系统，但是每天的销售数据对公司的销售策略与进货异常重要，公司请了十几个数据统计人员，每天进行手工作业。

这十几个人是没有加班费的，由于工作辛苦，公司决定对这十几个统计人员发放加班费。

本来是件好事，但是问题出来了，工作完成的快的员工可以按时完成工作，而工作做的慢的人无法按时完成工作，结果，工作效率低的人工资反而比效率高的人薪水高。

结果，第一个月有2个人效率低，第二个月有4个人效率低，到了第三个月，所有的人都在磨磨蹭蹭。

2、有自我复制的功能。

毒性有自我复制功能，只需要外部的少许刺激就可以完成。