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第一卷 第二十六章 转向（第2页）

狂飙突进的扩张时代彻底落幕。

他带走了几名最得力的干将，也带走了公司一部分锐意进取、追求规模的“魂”

。

留下的，是一个更精简、但也更沉重、需要重新寻找方向的躯壳。

二、战略反思会：三条路

陆朝阳离开后的周末，刘丹、肖尘、韩薇，加上仅存的几位核心业务负责人，在郊外一处僻静的民宿里，开了一场闭门战略反思会。

没有PPT，没有数据报表，只有白板和彻夜不眠的讨论。

白板左边，写着公司当前剩下的、还能产生价值或具有潜力的业务：

1.“故土”

基础服务：个人用户情感慰藉与数字遗产。

用户粘性高，续费率稳定，是当前唯一的现金流奶牛。

但增长平缓，利润率有限，且面临日益严格的隐私和伦理审查。

2.“未竟之路”

精简版：剥离了**险的企业决策模拟后，只剩下“新手父母模拟”

（沈静案例衍生）、以及基于“沈墨AI”

探索的“高端个性化教育陪伴”

原型。

规模小，投入大，但社会价值清晰，用户反馈极佳。

3.“天梯”

计划：与“穹顶科技”

的联合研发。

技术前景宏大，但投入巨大，周期漫长，风险极高，短期内无法产生任何收入，反而持续消耗资源。

4.“数忆联管体”

内的敏感业务：被监管，无自主权，未来不明。

暂时视为“沉默成本”

。

白板右边，写着公司面临的致命问题：

*现金流紧绷：虽经裁员和业务收缩，但“天梯”

研发和基础服务运维仍在持续烧钱。

现有资金最多支撑9-12个月。

*增长停滞：原有增长引擎（企业服务）熄火，新引擎（“天梯”

）远水不解近渴。

*士气低落：接连打击和监管压力下，团队迷茫，核心人才有流失风险。

*方向模糊：公司到底要成为一家什么样的公司？是坚守“情感慰藉”